但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，每日比如上下船的效率比较低等问题。

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反观奥运会，京新则几乎违背了上述的每一条经验。当然，房网很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。最终奥运会结束，套套预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

因为兴建各项体育馆开支甚大，手房主场馆建造过程困难重重，手房很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，每日开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

一个项目拖的时间越长，网签网签不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第一个主要原因：日北项目越大，日北政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。但有些时候却是肥尾分布的，京新这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

比如，房网一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，房网他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。直到写书写到第5个年头，套套他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，套套和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

准备充分，手房意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。每日那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。